Case study
Historie zmiany w przywództwieZobacz, z jakimi wyzwaniami przychodzili liderzy i co zmieniło się po pracy nad komunikacją, granicami, pewnością siebie i delegowaniem.
Jak Roma w 4 miesiące zbudowała pewność siebie liderki?
Roma nie wiedziała, które działania mają sens i brakowało jej odwagi do zmian w zespole. Po pracy z narzędziami z „Przywództwa bez ściemy” prowadzi trudne rozmowy ze spokojem i większą pewnością siebie.
Od chaosu i gaszenia pożarów do jasnych zasad
Marta była zmęczona ciągłym gaszeniem pożarów i rozważała rezygnację z liderstwa. Po współpracy wdrożyła jasne zasady, zaczęła stawiać granice i odbudowała autorytet.
Jak Magda przestała zostawać po godzinach i odzyskała czas dla siebie?
Magda dbała o zespół, wynik, firmę i bliskich, ale w tym wszystkim zapominała o sobie. Zmiana zaczęła się od pytania, czemu mówi „tak” i gdzie potrzebuje jasnych granic.
Jak Monika przestała kierować się intuicją przy rozwijaniu firmy?
Monika zarządzała 6-osobowym zespołem i czuła, że intuicja przestaje wystarczać. W procesie mentoringu zbudowała fundament, który daje jej więcej spokoju w trudnych rozmowach.
Jak Kasia przestała budzić się w nocy z lękiem przed rozmowami?
Kasia budziła się między 3 a 4, bo głowa cały czas była w pracy. Po pracy z przekonaniami i narzędziami trudne rozmowy nadal są częścią dnia, ale już nie budzą jej w nocy.
Jak brak podwyżki nauczył Anię być liderką?
Ania trzymała wszystko w ryzach, ale jej praca coraz mocniej wchodziła w życie prywatne. Po współpracy zaczęła delegować tak, by rozwijać ludzi i jednocześnie odciążyć siebie.