Kurs online: przywództwo bez ściemy
Jak mieć czas dla siebie i pogodzić to z przywództwem?
Prowadź zespół w zgodzie ze sobą, bez stresu, gaszenia pożarów i kontrolowania ludzi.
6 modułówdostęp na 12 miesięcybonusy dla lidera
Po tym kursie
Zbuduj autorytet konkretnego i empatycznego lidera.
Mów z odwagą, czego oczekujesz. Osiągaj wyniki. Miej czas na życie na własnych zasadach.
Mówisz konkretnie, bez ostrości
Uczysz się stawiać oczekiwania tak, żeby ludzie wiedzieli, co jest ważne i po co to robią.
Delegujesz odpowiedzialność, nie chaos
Przestajesz być centrum każdej decyzji, a zespół zaczyna domykać sprawy bez ciągłego dopytywania.
Chronisz energię lidera
Budujesz styl zarządzania, który daje wyniki bez nadgodzin, napięcia i wiecznego gaszenia pożarów.
Dla kogo
To program dla liderów i przedsiębiorców.
Sprawdzi się najlepiej, jeśli:
- Chcesz osiągać wyniki bez brania wszystkiego na siebie i poświęcania życia prywatnego.
- Nie wiesz jak powiedzieć wprost, czego oczekujesz, bo boisz się, że popsujesz atmosferę w zespole.
- Czujesz, że musisz kontrolować wszystko samodzielnie, a ludzie i tak nie wiedzą, co robić.
- Chcesz przejść od gaszenia pożarów do działań zapobiegawczych i skalowania biznesu.
- Czas przelatuje przez palce: ciągle spotkania, telefony, zero pracy własnej, pracujesz cały dzień.
- Chcesz być takim szefem, żeby ludzie mówili: „z takim człowiekiem chciałabym pracować”.
Jeśli to czytasz i czujesz, że:
To czas to zmienić.
- Jesteś wyczerpany, bo Twój zespół ciągle pyta Cię o sprawy, które powinni rozwiązywać sami.
- Masz wątpliwości, jak wyrazić swoje oczekiwania, żeby nie wywołać dramy.
- Zaangażowanie ludzi ogranicza się do pisania po godzinach, a Ty się łapiesz na tym, że niby to Ci schlebia.
- Boisz się, że jeśli zaczniesz więcej wymagać, zespół się zbuntuje albo najlepsi ludzie odejdą.
- Czujesz frustrację, bo mimo starań nie potrafisz postawić granicy między pracą a życiem.
- Ciągle odkładasz rozwój siebie i firmy, bo nie masz na to przestrzeni.
Wyobraź sobie, że:
Zespół działa, a Ty nie jesteś od wszystkiego.
Poniżej masz konkrety: co zmienia się w komunikacji, delegowaniu, granicach i codziennych decyzjach.
01
Mówisz wprost, czego potrzebujesz
Bez strachu, że ktoś się obrazi albo zrobi się dziwnie. Ludzie zaczynają respektować Twoje granice i nadal Cię lubią.
02
Zamiast gasić pożary, masz przestrzeń na pracę własną
Koniec z byciem „człowiekiem od wszystkiego”. Zamiast gaszenia pożarów skupiasz się na strategicznych działaniach, które przynoszą Ci 80% wyników. Masz czas na myślenie, a nie tylko reagowanie.
03
Czujesz wewnętrzny spokój, nawet gdy rzeczy się wywalają
Nie zajmujesz się cudzymi problemami. Nie musisz być dostępny 24/7. Masz czas na rozwój, odpoczynek i życie na własnych zasadach. Wreszcie Ty decydujesz, na co poświęcasz swoją energię.
04
Zamiast dram w zespole jest praca i realizowanie celów
Skupiasz się na tym, co naprawdę ma znaczenie. Zamiast dramatów i plotek, pracujesz nad konkretnymi celami i osiągasz je szybciej niż kiedykolwiek. Swoim podejściem minimalizujesz gównoburze i skupiasz się na tym, co naprawdę ważne.
05
Czujesz dumę z siebie, bo zespół szanuje Twoje zdanie
Nie musisz tłumaczyć się z każdej decyzji. Wiesz jak odmówić. Mówisz „tak” rzeczom, na których naprawdę Ci zależy.
06
Twój zespół sam rozwiązuje problemy, a Ty…
Masz więcej zamkniętych tematów niż otwartych. Mówisz jasno i stanowczo, bez agresji i uległości. Ludzie biorą pod uwagę Twoje decyzje i nie zasypują Cię niekończącymi się prośbami.
07
Zarabiasz więcej, bo przestajesz być od wszystkiego
Przestajesz być osobą od gaszenia pożarów. Zaczynasz działać strategicznie, decyzyjnie i skutecznie. Twoje działania mają realny wpływ, a to widać w wynikach i pieniądzach.
Opinie z LinkedIn
Liderzy widzą zmianę w praktyce.
Wybrane rekomendacje z profilu LinkedIn, skrócone do najważniejszych fragmentów.
Katarzyna KałduńskaPrezes Zarządu, Fundacja Dom Hospicyjny
Uczestnictwo w szkoleniach u Gabi to prawdziwa przyjemność i cenne doświadczenie. Dzięki szkoleniom odkryłam nowe umiejętności, które znacznie ułatwiły mi zarządzanie moją organizacją. Co najważniejsze, zyskałam większy spokój i spokojny sen.
Alina KrzemienieckaDigital Operations Manager
Jestem pod ogromnym wrażeniem kursu „Przywództwo bez ściemy”. To była solidna dawka konkretnej wiedzy, która natychmiast przekłada się na praktyczne działanie. To nie jest kolejny kurs „zbiór dobrych praktyk”.
Mateusz BlumenfeldHead of Business Development, Bluerank
Współpraca z Gabi była dla mnie wyjątkowo wartościowym doświadczeniem, które znacząco wpłynęło na mój rozwój jako człowieka, ale także lidera. Łączy biznes z wyjątkową wrażliwością na kompetencje miękkie.
Tomasz DowchańSEO Expert, SXO Consultant
Dzięki Gabi potrafiłem jeszcze lepiej patrzeć na biznes z dwóch perspektyw: zespołu i strategii. Nasze rozmowy pozwoliły mi zidentyfikować obszary do poprawy i wzmocnić moje mocne strony.
Alek CierniewskiCEO, Automation First Business
Jako lider zyskałem zrozumienie różnych sposobów myślenia ludzi i większą uważność w komunikacji. Gabi bardzo dobrze rozumie biznes, przy jednoczesnej wrażliwości na kompetencje miękkie.
Michał SłotwińskiChief Revenue Officer
Dobrze postawione pytanie potrafi zmienić tok dyskusji, myślenia i rozwój wydarzeń, a Gabi potrafi właśnie tak zadawać pytania. Przynosi nowe sposoby na stare problemy.
Opinie i wiadomości
Dowody z rozmów z klientami
Wybrane wiadomości i rekomendacje od osób, które pracowały z Gabi - od krótkich reakcji po konkretne efekty po konsultacjach.
Program
6 modułów, które porządkują codzienność lidera.
Zamiast kolejnej listy porad dostajesz ścieżkę: od komunikacji i feedbacku, przez granice i delegowanie, po odporność, zaufanie i własny styl przywództwa.
Autorytet i komunikacja
Moduł 1
Buduj autorytet w sposób nieoczywisty, czyli kiedy strach i rozkazy są już passé.
1.1 Komunikowanie oczekiwań w sposób budujący autorytet
- Jak powiedzieć, żeby zadanie zostało wykonane tak, jak chcesz?
- 4 style komunikacji i odnalezienie własnego.
- Toksyczna komunikacja: jak ją rozpoznać u innych i u siebie?
- Jak reagować?
- Ironia, sarkazm i krytyka: jak odróżnić te przydatne od toksycznych?
1.2 Samoświadomość w byciu liderem i w komunikacji
- Rozpoznanie emocji i ich wpływ na komunikację.
- Rozumienie potrzeb swoich i innych.
- Fakty a emocje: jak odróżniać?
- Emocje na spotkaniu u lidera i pracownika: jak sobie radzić?
Feedback i motywacja
Moduł 2
Najprostszy i najczęściej pomijany element motywacji.
2.1 Feedback, trudne rozmowy, emocje
- Ustalenie oczekiwań wobec pracowników, czyli podstawa feedbacku.
- Jak przekazywać trudne informacje zwrotne.
- Rozwiązywanie konfliktów.
- Czemu empatia to nie współczucie i jak działać empatycznie będąc liderem.
- Gdzie kończy się empatia, a zaczyna brak granic.
2.2 Motywowanie ludzi
- Docenianie jako klucz do zaangażowania.
- Docenianie a komplementowanie, czyli jak nie brzmieć jak tani podryw.
- Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna: jak to naprawdę działa?
- Relacja transakcyjna z pracownikami i dlaczego warto ją rozumieć.
- Język korzyści w pracy lidera, który przekonuje ludzi.
Granice i delegowanie
Moduł 3
Budowanie fundamentów efektywności poprzez stawianie granic i delegowanie.
3.1 Stawianie granic a efektywność
- Przekonania dotyczące stawiania granic.
- Początek stawiania granic: „TAK” zamiast „NIE”.
- Co sprawia, że odmawianie nie jest skuteczne?
- Narzędzia, które pomagają w praktyce.
- Skąd się bierze trudność w odmawianiu?
- Konkretne sposoby na mądre „nie”.
- Fazy reagowania rozmówcy.
3.2 Delegowanie
- Delegowanie zaufania, nie tylko zadań.
- Przekazywanie odpowiedzialności.
- Monitorowanie jako kluczowy element delegowania.
- Co robić, gdy pracownik zawala odpowiedzialność?
- Delegowanie a mikrozarządzanie.
Priorytety i produktywność
Moduł 4
Skąd mieć czas, kiedy nie ma czasu? Minimalizm zadań jako stan umysłu. Zarządzanie sobą bez spiny, kiedy pomodoro nie działa.
4.1 Cele i priorytety
- Wybór i cel jako kompas lidera.
- Cele, rezultaty, działania i zachowania.
- Planowanie w zgodzie z realiami i sobą.
- Zarządzanie sobą w czasie: co ułatwia produktywność?
- Efektywne planowanie i prowadzenie spotkań jako element produktywności.
4.2 Samodyscyplina
- Dlaczego odkładamy działanie?
- Czym jest samodyscyplina i czemu ma złą sławę?
- Samodyscyplina, motywacja, silna wola: co kiedy Cię wspiera.
- Metody pracy nad samodyscypliną i produktywnością.
- Metoda odwrotnego harmonogramu.
Odporność i energia
Moduł 5
Stop kulturze zapierdolu, czyli odporność i energia: działanie bez wypalania się.
5.1 Stres i presja
- Czy da się unikać stresu?
- Zachowania typu A.
- Twój naturalny sposób radzenia sobie ze stresem.
- Jak pracować nad odpornością psychiczną?
- Emocjonalna równowaga jako kompetencja lidera.
5.2 Dobrostan, reset, radzenie sobie ze stresem
- Czym jest dobrostan?
- Techniki radzenia sobie ze stresem i relaksacyjne, które naprawdę działają.
- Uważność i medytacja: czym są i dlaczego są ważne.
- Psychologia pozytywna, z uwzględnieniem, gdzie się kończy, a gdzie zaczynają bajki.
Zaufanie i własny styl
Moduł 6
Rzeczy najmniej seksi, bez których nie pójdziesz dalej. Jeśli pominiesz ten moduł, nic się nie zmieni.
6.1 Jak być liderem na własnych zasadach?
- Rozpoznanie wartości i priorytetów.
- Motywacja i jej „ciemna strona”: co Cię napędza i wypala.
- Autorefleksja: „czy to, co robię, jest moje?”
- Aktywne słuchanie: emocje, słowa, intencje.
6.2 Budowanie zaufania
- Jak zbudować zespół, który działa, bo chce, a nie dlatego, że musi.
- Motywowanie przez zaufanie, nie przez kontrolę.
- Autonomia a odpowiedzialność.
6.3 Przekonania
- Jak je rozpoznać i czemu mam ich tak dużo.
- Jak sprawdzać, czy to, co mówię, to prawda czy stary nawyk.
- Jak modelować przekonania, które mnie wspierają.
6.4 Growth mindset: ale naprawdę
- Czym tak naprawdę jest?
- Jak może Cię wspierać w byciu liderem na Twoich warunkach.
Kilka zdań o mnie
Gabi Smolarz
Wiem, że można budować zespoły, które działają skutecznie, rozwiązują problemy samodzielnie i przychodzą do pracy z zaangażowaniem. Wiem też, jak tworzyć środowisko, w którym ludzie czują się odpowiedzialni za swoje zadania, a lider nie musi być dostępny 24/7.
Mam ponad 10 lat doświadczenia w biznesie, zarówno jako liderka zespołów, jak i partner biznesowy HR. Pracowałam z zarządami firm i liderami, pomagając im wdrażać strategie, które realnie działają: bez zbędnej teorii i pustych sloganów.
Jestem absolwentką socjologii UAM w Poznaniu, a także certyfikowanym coachem ICF. Regularnie poszerzam swoją wiedzę na specjalistycznych kursach i warsztatach, bo wiem, że zarządzanie ludźmi to nieustannie zmieniająca się rzeczywistość.
Moja filozofia? Efektywność nie bierze się z nadgodzin i kontroli każdego szczegółu. Najsilniejsze zespoły powstają dzięki przejrzystej komunikacji, wzajemnemu zaufaniu i psychologicznemu bezpieczeństwu. Potwierdzają to zarówno moje doświadczenia, jak i badania Google: projekt Arystoteles, 2012.
Pracuję z liderami, przedsiębiorcami i specjalistami, którzy chcą lepiej zarządzać sobą i zespołem, ale nie mają zamiaru spędzać całego życia w pracy. Pomagam im przejść od chaosu i przeciążenia do skutecznego działania i realnego wpływu.
Certyfikaty
Kompetencje potwierdzone certyfikatami
W pracy z liderami łączę doświadczenie biznesowe z coachingiem, mentoringiem, facylitacją i narzędziami, które pomagają prowadzić ludzi konkretnie i po ludzku.
To wybrane certyfikacje, które pokazują zaplecze mojej pracy z liderami: rozwój osoby, prowadzenie procesu i narzędzia do rozmowy o zachowaniach w zespole.
Dostęp do kursu
Otrzymujesz dostęp do nagrań tuż po zakupie kursu.
Także w przypadku płatności ratalnych.
Co dostajesz
- Dostęp do kursu na 12 miesięcy.
- Nagrania możesz oglądać w dowolnym czasie.
- Materiały są udostępnione na platformie kursowej i podzielone na lekcje.
- Większość lekcji jest krótsza niż 10 minut.
- Możesz wracać do materiałów i powtarzać je wtedy, kiedy potrzebujesz.
- Bonus: szablon działania, jak prowadzić spotkanie 1:1 oraz spotkanie rozwojowe.
- Bonus: szablon działania, jak wygłosić expose managera.
- Raty miesięczne bez udziału banku: wybierając ratę miesięczną decydujesz się na spłatę całej wartości kursu w ratach, czyli 1400 zł.
Płatność jednorazowa
1400 zł
1138,21 zł netto. Cena regularna: 2100 zł.
Raty
4 x 350 zł
284,55 zł netto za ratę. Otrzymujesz natychmiastowy dostęp do kursu, nawet w przypadku płatności ratalnej.
FAQ